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Coached Consulting

Coached Consulting ist eine Art von Beratung, bei der der Berater den Klienten dabei unterstützt, seine Probleme und Ziele selbst zu lösen und zu erreichen. Der Berater agiert hierbei als Coach und begleitet den Klienten durch den Prozess, indem er ihm Fragen stellt, ihm Feedback gibt und ihm dabei hilft, seine eigenen Fähigkeiten und Ressourcen zu nutzen, um Lösungen zu finden.

Der Ansatz des Coached Consulting unterscheidet sich von traditionellen Beratungsansätzen dadurch, dass der Berater dem Klienten bei einem aktiven, realen Wachstumsprojekt zum einen in seinem Tun als Coach zur Seite steht (wie) und zum anderen bei der Gestaltung des Projektes berät (was).

Dies ermöglicht es dem Klienten, erarbeitete Verhaltensweisen direkt im Alltag anzuwenden. Es fördert auch die Selbstwirksamkeit und die Kompetenzen des Klienten und ermöglicht es ihm, auf zukünftige Herausforderungen besser vorbereitet zu sein.

„Coached Consulting“ ist eine Methode, bei der ein externer Coach und Berater gemeinsam arbeiten, um ein Unternehmen oder Team bei der Lösung von Problemen und der Erreichung von Zielen zu unterstützen. Aus Sicht eines Vorgesetzten, der einen externen Coach für „Coached Consulting“ beauftragt, gibt es einige Vorteile:

  1. Kombination von Coaching und Beratung: „Coached Consulting“ bietet die Vorteile von Coaching und Beratung in einem Ansatz, da es sowohl die Entwicklung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen als auch die Lösung von aktuellen Herausforderungen und Problemen im Arbeitsumfeld beinhaltet.
  2. Breitere Perspektive: „Coached Consulting“ ermöglicht es dem externen Coach und Berater, eine breitere Perspektive auf die Probleme und Herausforderungen des Unternehmens oder Teams einzunehmen und Lösungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu entwickeln.
  3. Erfahrung und Fachwissen: Der externe Coach und Berater bringen in der Regel breite Erfahrung und spezifisches Fachwissen in Bezug auf die Probleme und Herausforderungen mit, die im Unternehmen oder Team auftreten können.
  4. Unabhängigkeit: Ein externer Coach und Berater sind unabhängig von der Hierarchie des Unternehmens und können daher eine objektivere Perspektive einnehmen und eine offene und vertrauliche Umgebung für die Klienten schaffen.
  5. Unterstützung bei Veränderungen: Ein externer Coach und Berater kann dazu beitragen, Veränderungen im Unternehmen oder im Team erfolgreich umzusetzen, indem er die Klienten bei der Verarbeitung und Anpassung an Veränderungen unterstützt.

Nachhaltige Lösung

Typische Herangehensweisen für „Coached Consulting“ sind:

  1. Problemidentifikation: Der externe Coach und Berater arbeiten gemeinsam daran, Probleme im Unternehmen oder im Team zu identifizieren, indem sie Interviews mit Mitarbeitern, Beobachtungen und Analysen von Daten durchführen.
  2. Lösungsentwicklung: Der externe Coach und Berater entwickeln gemeinsam Lösungen für die identifizierten Probleme, indem sie die Klienten bei der Entwicklung von Zielen und Maßnahmen unterstützen.
  3. Umsetzungsunterstützung: Der externe Coach und Berater unterstützen die Klienten bei der Umsetzung der entwickelten Lösungen, indem sie sie bei der Planung und Durchführung von Aktivitäten unterstützen und Rückmeldungen geben.
  4. Verfolgung der Fortschritte: Der externe Coach und Berater verfolgen die Fortschritte bei der Umsetzung der Lösungen, indem sie die Klienten bei der Durchführung von Reviews und der Erstellung von Berichten unterstützen.
  5. Nachhaltigkeit: Der externe Coach und Berater unterstützen die Klienten dabei, die erzielten Ergebnisse zu sichern und zu festigen, indem sie sie bei der Implementierung von Prozessen und Systemen unterstützen, die die Nachhaltigkeit der erzielten Ergebnisse sicherstellen.
  6. Coaching und Mentoring: Der externe Coach und Berater kann Coaching und Mentoring für die Mitarbeiter anbieten, um die erworbenen Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu festigen und die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Lösungen zu unterstützen.

Sowohl „Consultative Coaching“ als auch „Coached Consulting“ ähneln dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus (auch bekannt als Deming-Zyklus oder PDCA-Zyklus), da sie sich auf die Identifizierung von Problemen, die Entwicklung von Lösungen, die Umsetzung von Maßnahmen und die Überwachung und Verbesserung von Ergebnissen konzentrieren. Beide Ansätze fokussieren darauf, Probleme zu lösen und Ziele zu erreichen und beinhalten Schritte wie die Identifikation von Problemen, die Entwicklung von Lösungen und die Umsetzung von Maßnahmen. Beide Ansätze legen auch großen Wert auf die Nachhaltigkeit der erzielten Ergebnisse, indem sie die Klienten dabei unterstützen, Prozesse und Systeme zu implementieren, die die Nachhaltigkeit sicherstellen. Beide Ansätze beinhalten auch Coaching- und Mentoring-Elemente, um die erworbenen Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu festigen und die Klienten bei der Umsetzung der Lösungen zu unterstützen.

Für strategische Herausforderungen und Projekte

„Coached Consulting“ geht jedoch einen Schritt weiter, indem es eine Kombination aus Coaching und Beratung bietet, und die Klienten von einem externen Coach und Berater unterstützt, die gemeinsam Lösungen entwickeln und umsetzen.

Während „Consultative Coaching“ primär auf die Unterstützung von Einzelpersonen oder Teams in Bezug auf Probleme und Ziele im Berufs- oder Geschäftsumfeld abzielt, kann „Coached Consulting“ auch auf größere strategische Herausforderungen und Projekte im Unternehmen ausgerichtet sein.

Veröffentlicht in Allgemein